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大唐山东公司召开2021年一季度经济运行分析会

大唐山东发电有限公司党群工作部 2022-04-16 鲁宣 2276次
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  本网讯 4月15日,大唐山东公司召开2021年一季度经济运行分析会,深入传达贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会暨提质增效工作动员部署会议精神,总结通报2021年一季度生产经营情况,分析形势任务,部署安排下一阶段重点工作。省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话,省公司党委副书记、副总经理雷海成主持会议。省公司领导王云亮、魏光宇、朱明江、陈海清、张超、王秀江、倪辉参加会议。


  赵永力指出,今年以来,省公司系统上下认真贯彻集团公司2021年工作会议精神和各项工作部署,聚焦聚力“1244”愿景目标和“2456”路径措施,紧紧围绕省公司“1432”工作思路,以“二次创业”为新起点,高标准、高质量推进各项重点任务,实现首季“开门红”。


  针对当前及下一步工作,赵永力提出具体要求:


  一是强化安全生产管控,持续提升本质安全水平。要夯实安全生产基础,扎实开展三年专项整治行动、大排查大整治行动、安全风险隐患集中排查专项整治行动和风险隐患“六查六严”等专项活动。要加强设备维护和检修质量管控,确保机组设备安全稳定运行;要制定并全面推进风电提质增效专项方案,加快推进东营公司“达设计值、创行业标杆”工作,努力打造国内一流标杆机组。


  二是扎实推进“三提两降一治”,持续提升企业盈利能力。要加强电量营销策划,全力争取各批次市场交易电量以及优先发电量计划。要强化燃料保供控价,全力争取长协煤年度合同量,持续提升保供控价能力。要不断开拓热力市场,火电企业要积极开展供热“达设计值”活动,充分释放机组供热潜能,确保供热量实现稳步提升。要加大降本增效力度,聚焦“两利四率”指标,提高资金使用效益和效率,压缩贷款规模,降低财务费用。要持续防范化解风险,加快推进减量项目和前期停滞项目的盘活或处置,实现甩掉包袱、轻装上阵。要提高全员劳动生产率,完善区域内检修维护、新能源管理模式,优化生产要素配置,不断提升劳动生产率。


  三是坚持绿色低碳发展,持续提升高质量发展动能。要进一步增强加快发展的危机感和紧迫感,找准发力点和关键点,在新一轮新能源区域竞争中赢得主动权。要坚持责任到人,深度开展资源普查,为项目开发提供依据和支撑。集中力量加快重点项目的开发建设,积极推进大基地项目纳规等工作。


  四是深化体制机制改革,持续提升科学管理水平。深入推进新能源项目管理主体区域化整合,进一步理顺投资、财务、能源营销、燃料管理机制,完善检修管理体制改革,持续激发高质量发展内生动力和活力。


  五是坚持创新驱动发展,持续提升科技创新水平。要聚焦新业态新技术,深入开展氢能、储能、多能互补等领域的研究和示范。围绕集控中心、检修中心、技术中心、培训中心建设,探索推进风电企业管理模式创新。积极推进数字赋能,研究东营公司智慧化电厂建设。


  六是坚持全面从严治党,持续提升党建工作质量。要扎实开展好党史学习教育,落实“中央企业党建创新拓展年”专项行动,精心组织开展建党100周年庆祝活动,增强干部职工立足岗位做贡献的激情。坚持全面从严治党,做好历次巡视、审计问题整改,加强关键岗位人员的纪律作风建设,把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。


   会上,省公司其他领导班子成员分别对一季度工作进行了简要点评。


  销售事业部、生产运营部、财务管理部、采购事业部分别作一季度经济活动分析,新能源分公司、黄岛公司、东营公司、鲁北公司作一季度工作汇报。


  会议以视频形式召开。省公司本部副主任及以上人员、本部有关部门人员在主会场参加会议,各基层企业领导班子成员及有关人员在各分会场参加会议。