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专项工作

临清热电公司创新开展生产岗位动态管理

大唐临清热电有限公司 2022-05-14 刘永强 897次
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  本网讯 为大力推动高素质人才梯队建设,临清热电公司创新开展生产岗位动态调整工作,按照月度绩效、日常培训、答辩等多个环节全面客观评价各岗位人员的技能水平,激励大家以更好的业绩迎接中国共产党成立100周年。


  该公司制定了生产岗位动态管理办法,每半年进行一次岗位动态评价及调整。在岗位动态管理过程中,该公司将生产职工的月度绩效与岗位动态相融合,将月度绩效与岗位晋升相挂钩,并建立了末位淘汰制度,第一次考评不合格人员进入动态观察区并降低薪酬待遇,第二次考评不合格人员降岗使用,实现了人员能上能下、薪酬能多能少的目标。


  该公司将日常培训成绩列为岗位动态考核项目,并逐步加大培训绩效比重,提升了生产人员学习的积极性和主动性;将两票办理的数量和质量、重大操作、违章积分等列为绩效项目,生产人员由被动工作,转变为主动作为,显著提升了人职工作积极性和工作效率;将设备缺陷、标准票建设列入绩效加分项目,极大地促进安全基础工作提升。


  该公司通过实施生产岗位动态考评管理,累计动态调整生产人员岗位60余人次,真正实现了能者上、庸者下的激励氛围,建立起良好的人才梯队,为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。